網路購物對我這種懶人來說是個很方便的功能
因為可以直送到府或超商取貨 再也不必大包小包的扛回家
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最近在網路上看到VFOX #3011 直嘴路亞鉗(深灰) 覺得價格很實在 深得我心
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商品訊息描述
VFOX #3011 直嘴路亞鉗(深灰)
嚴選不鏽鋼材質 不易生鏽
握把為橡膠 安全不滑手
結構穩固 輕鬆好施力，符合人體工學握把
不能不逛
喜歡接近、享受大自然，VFOX以戶外生活開始，設計多元的戶外運動用品。
並融合居家生活與戶外運動的需求，打造居家戶外兩用的產品，希望帶給人們更舒適、便利的美好生活，親近大自然就該如此簡單。
※刀鋒銳利請小心操作，請勿放置在兒童易接觸到的位置，兒童應在大人的監護下使用。
※賣場圖片皆為版權所有，如有盜用必會追究，非經本公司同意使用，本公司保留追訴權
商品訊息特點
- ◎嚴選不鏽鋼材質 不易生鏽
- ◎握把為橡膠 安全不滑手
- ◎結構穩固 輕鬆好施力
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【華人健康網圖文提供／寶瓶文化】我們處在一個以情緒為恥的現代文明裡。我們可以從不同文化對兒童情緒的想法看見，當兒童出現痛苦、難過、生氣等情緒時，成人會以壓抑（例如「再生氣就打你／妳」、「再哭就讓你／妳哭個夠」）、轉移（「買冰淇淋給你／妳吃，不要難過了」、「不哭就帶你／妳去遊樂園玩」）、忽略（「進房間去，等你／妳不生氣再出來」），或羞辱（「這麼大了還哭」、「愛哭不是男生」）等方式，強迫兒童接受成人不接納負面情緒的觀點。
兒童此時會收到一個明確的訊息：「負面的情緒是不被好評接納的，我們必須隱藏起來，自己處理。」然而，情緒處理是學習的過程。如果兒童的負面情緒長期不被接納，會造成他／她未來對情緒的自我調節出現困難。很可惜，無論是學校、家庭，還是社會，少有成人能鼓勵兒童面對負面的情緒，部分也是因為成人自身不懂得如何處理自身的情緒。
至於現代的文化鼓勵怎麼面對情緒呢？轉移注意，也就是快速地娛樂與回應。透過大量的訊息和物質，來抑制或減弱情緒本身的反應，無論是網路、藥物、購物或工作，都是轉移注意力的強大工具。
那麼，轉移注意力對我們有什麼幫助？例如，感覺到痛的時候，我們難道不應該吃止痛藥嗎？其實，應該視情況而定，痛的時候，應該找到傷口的來源，並給予適當的治療。止痛藥只是其中一種手段，它可以抑制痛苦，卻無法解決痛苦的來源，所以當知道有人正為用藥成癮或特定的成癮行為而困擾時，我會理解為他／她並非為成癮行為而困擾，而是他／她內心有太大的痛苦難以處理。這些痛苦在沒有得到接納前，他／她得依賴某個方式去抑制痛苦。
感受與接納情緒，才是處理情緒最根本的方法
聆聽與接納他人或自我的情緒是一門學問，它必須透過學習必買和操作，才能循序漸進地接納情緒的發生與結束，尤其當情緒能量龐大時，保持理性和細膩的態度，給予自己或他人安撫，是件有相當難度的事情。
有些人會認為只有心理治療師才有這類知識。事實上，我認為最能接受情緒能量的不光是心理治療師，也包括我們身邊具有情感基礎的人，也就是家人和朋友。（當然，不要找會拒絕或扭曲你／妳情緒的朋友或家人傾訴，妳／你只會情感再次受創。）他們是最理解你／妳困難的人，也是最能給予你／妳支持的人。
如果他們無法理解，那也不用急。先找願意理解的人談談，總會找到方法述說那個難過的感覺。
本文出自寶瓶文化《不再沉默》開箱文
【延伸閱讀】
工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】
公務部門效率不彰，阻礙生技產業發展，政委吳政忠表示，由於修法耗時較長，將先以CDE（藥品查驗中心）法人化為第一優先；前羅氏全球技術營運總裁楊育民則認為，圖利罪等不當限制應限縮範圍，才能提高政府效能。
楊育民指出，目前法規鬆綁還不夠，執行人員心態欠完善，檢調司法是「勿縱 」卻沒有做到「勿枉」，生技創新產業的道路上是「一步一滴血」，處處都是障礙與陷阱，因此法規與環境改善十分迫切，必須建立合理、明確的遊戲規則。楊育民認為，生技產業是以效率競爭，目前的查驗登記等程序繁雜且緩慢，公務部門效能不彰，圖利罪等不當限制應限縮其適用範圍，甚至考慮取消，政府效能才能提升。
吳政忠表示，今年BTC會議方向明確，主要是法規現代化和跨部會合作要加強，不過，因為修法還要經過立法院等程序，時間可能會拉長，目前最快能執行的是讓CDE法人化，讓他們的自主性更高，未來進行藥品查驗登記速度即可加快。
基亞董事長張世忠表示，目前的CDE是在1998年由衛福部捐助成立，其薪資、人員結構還是屬於公務組織，工作繁瑣、專業度高，人員流動率很高，未來如果法人化後，可以有比較高的薪水配置，聘請更專業甚至更多人，就縮短藥品審查時程。
張世忠表示，過去大陸CDE和台灣一樣約有200-300人，但近年來，他們的人員擴充已達2、3千人，每個藥品申請案收費是50萬人民幣，如果未來台灣的CDE可以法人化，也可提高藥品申請價格。對廠商來說，時間就是金錢，生技產業的對手是全世界，只要有效率，廠商是願意花錢的。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【翁毓嵐╱上海13日專電】
藍天電腦（2362）旗下中國連鎖IT商場百腦匯（BUYNOW）積極轉型，除自去年起啟動逐店整裝改造，今年並將大陸據點降至22處，而位在上海徐匯區黃金商圈的新型態科技智能廣場4.0概念店，今（14）日正式開幕後，明年包括泉州、蘇州、武漢以及天津等據點，也將以全新概念店現身。
藍天副董事長暨百腦匯總裁蔡明賢表示，近幾年IT的商場營銷模式有已有明顯變化，消費者的購物模式也有所改變，百腦匯以「科技智慧廣場」定位，重新規畫業態布局，斥資人民幣1.5億元進行上海徐匯店全新整改，欲打破傳統IT商場的營銷方式，轉型為含括體驗、服務、檢測維修的「一條龍」服務商場。
百腦匯營運中心總經理陳學文以台灣未整改前的八德光華電腦街商場為例，過去將商場分割大小不一的多席商家攤位，讓承租業者為了爭搶生意任意削價競爭，同一攤位雖能看到各PC相關品牌的產品，但產品的保固、售後服務及品質卻常讓消費者有疑慮，這樣的競爭模式近幾年在中國的IT商場更有變本加厲的情況，讓原本僅是房東角色的百腦匯，品牌形象反遭承租商家的不誠信而損耗。
為此，百腦匯決心轉型走向消費者，以「一品牌一店」、「統一收銀」及「先行賠付」的營銷新模式，引進APPLE、聯想、三星、華碩、微軟、戴爾及宏碁等PC品牌授權店，透過統一收銀方式來杜絕商家的不誠信銷售，若有買賣間產生消費糾紛，在正常保固條件下，百腦匯也會透過先行賠付的方式，提升消費者的滿意度。
目前上海的新型態4.0店除以原本IT銷售為核心，加入電競、VR及無人機等現正夯的實機體驗區，及專人諮詢解說銷售服務，並轉進與O2O如電商平台天貓、創客孵化平台太火鳥的虛實合作，同時加入數位3C潮品、美食餐飲等複合型業態；蔡明憲表示，新型態的百腦匯IT百貨商場中，將智慧科技及電競相關銷售類項提升至30％，美食餐飲占比36％，IT則下調到34％。
不過，百腦匯今年由於營業據點從25家降至22家，加上陸續推動新型態概念店的整改、以及資本支出增加，上半年百腦匯的整體業務營收較去年同期衰退1成，達新台幣25億元，不過預計整改後的單店最快在3年內就能損平轉正，為藍天旗下相關的多元物業，帶進百貨、旅館及廠辦租售以外的業績。
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